CBA,中国男子篮球职业联赛,CBA赛程,CBA直播,CBA比分,CBA投注/提供CBA最新赛程、实时比分、球队阵容、球员数据及盘口分析，服务中文球迷与篮球数据爱好者，让你全面掌握CBA最新动态。近日，CBA 公司与咪咕体育关于新周期转播合同的谈判陷入僵局。咪咕方面的报价从上一周期的5年20亿缩水了将近一半。尽管这一数字远超于正常的 市场价值数倍，但与 CBA 公司的心理预期仍存在巨大鸿沟。

　　那CBA真的值得比两亿元还高的价格吗？我们不妨将目光投向世界篮坛。看看其他联赛的媒体转播版权价值，或许能为正处于十字路口的 CBA 提供一份详实的参照。

　　首先来看澳洲联赛，因为澳洲地广人稀，篮球也并不是该国最热门的运动，再加上本土最顶级的一批球星都在NBA效力，所以之前，NBL 一度处于十分尴尬的境地。彼时的联赛关注度极低，为了获得电视转播机会，联盟不仅无法获得版权费，甚至需要向电视台倒贴制作费和时段费，以维持曝光率。

　　转折点发生在 2015 年，澳大利亚著名的房地产开发商拉里·凯斯特尔曼斥资收购了 NBL 51% 的股份。他敏锐地捕捉到了全球篮球市场的一个线年之前，美国大学球员是不允许获得薪水和签订商业合同的， 于是，“Next Stars”（明日之星）计划应运而生，该计划旨在招募有潜力冲击 NBA 的年轻天才球员，拉梅洛·鲍尔和约什·吉迪的成功便是这一战略的最佳注脚，同时，nbl也想在亚太区域分一杯羹，允许每支球队签下一名亚洲外援，不受出场时间限制，薪水也不计入工资帽，目的就是扩大其在亚洲范围内的影响力。

　　这一战略直接重塑了 NBL 的媒体价值。上一周期（2021-2024）： NBL 与 ESPN 及本土多家媒体签订了为期 3 年、总价值 4500 万澳元（约合人民币 2.1 亿元） 的转播合同。实现了千万级别的年度营收。而在今年 8 月，NBL 宣布与 ESPN 达成了一份新的长期扩展协议，该协议包含了 Disney+ 的流媒体权益，这意味着 NBL 成为了迪士尼流媒体体育版图的一部分，覆盖了澳大利亚、新西兰以及备受瞩目的美国市场。

　　接下来让我们再看看邻国的B联赛，与 NBL 的海外战略不同，日本 B 联赛走的是一条高度工业化、标准化的内需挖掘之路。

　　此前日本篮球曾因管理混乱导致国内出现两个分裂的顶级联赛，甚至遭致 FIBA 的全球禁赛。2016 年，在川渊三郎的主导下，B 联赛完成合并重组。就在这一年，日本软银集团为这个刚刚诞生的联赛提供了一份 4年 125 亿日元（约合人民币 6 亿元） 的天价流媒体转播合同。

　　当时业界普遍认为这笔资金是严重的溢价，但它为刚刚成立、前景未明的 B 联赛提供了宝贵的启动资金和信誉背书。在软银的资金支持下，B 联赛开始进行精细化的商业运营，其营收结构逐渐从依赖版权费转向多元化。随着联赛发展成熟，B 联赛的年营收结构发生了显著变化，以 2023-24 赛季为参考：

　　赞助收入约 66 亿日元，占30%，转播权收入约 21-22 亿，占10%，门票收入约 55 亿，占25%，周边等其他收入约 70 亿，占35%。目前 B1 联赛多支球队的场均上座人数稳定在 3500-4000 人 左右。可以说目前B联赛已经走上了稳定的商业发展道路。

　　最后则是世界第二大联赛——欧洲篮球冠军联赛，欧冠联赛无论是平均水平还是市场价值都可以说仅次于NBA。如果说 NBL 和 B 联赛是新兴势力的代表，那么欧洲篮球冠军联赛则是职业体育商业化的老牌标杆。

　　2000 年，欧洲顶级篮球俱乐部因不满国际篮联的官僚作风和低效运营，联合成立了 Euroleague Basketball 公司，开启了私有化运营时代。这一举措彻底解放了联赛的商业潜力。2015 年，欧冠联赛与体育营销巨头 IMG 签署了一份为期 10 年的合资协议，总金额高达 6.3 亿欧元，折合年均 6300 万欧元（约合人民币 4.8 亿元）。这份合同不仅包含了媒体版权，还涵盖了市场开发权。IMG 的入局为联赛提供了保底收入，并利用其全球销售网络将欧冠信号卖到了数十个国家和地区。

　　此外，欧冠联赛的转播收入分配机制极为精密，它兼顾了豪门利益和竞技公平。分配机制有两个部分，第一部分是市场池， 占据分配的大头，大约 70%。这部分钱不是按成绩分，而是按该国电视转播商支付的版权费比例分。例如，以色列的特拉维夫马卡比队，由于其国内转播合同价值极高，他们单赛季能从欧冠分到近 600 万欧元。希腊（帕纳辛纳科斯、奥林匹亚科斯）和西班牙（皇马、巴萨）的球队通常也能分到 500 万欧元 以上。而剩下的部分则是体育池，根据每支球队当赛季的胜场数和排名进行分配。

　　同时，欧冠的核心竞争力在于其“准入制”（A级执照）。皇马、巴萨、费内巴切等 13 家创始俱乐部拥有永久参赛权。保证了观众每一轮都能看到豪门对决，确保了收视率的下限。对于版权购买方而言，稳定的高水平比赛内容才是付费的基础。欧冠用商业契约锁定了欧洲最好的篮球资源，从而掌握了定价权。

　　因此，如果cba想提高自身的商业价值，就必须要实行正规的商业化运营，而不是朝令夕改，固步自封。第一步可以重启亚洲外援政策，首先适度开放部分国家作为试点，比如新加坡，马来西亚，蒙古等国家，之后再根据实际情况逐步放开。在增加联赛平均强度的同时，也可以增加cba联赛在亚洲范围内曝光度。

　　近日，CBA 公司与咪咕体育关于新周期转播合同的谈判陷入僵局。咪咕方面的报价从上一周期的5年20亿缩水了将近一半。尽管这一数字远超于正常的 市场价值数倍，但与 CBA 公司的心理预期仍存在巨大鸿沟。

　　那CBA真的值得比两亿元还高的价格吗？我们不妨将目光投向世界篮坛。看看其他联赛的媒体转播版权价值，或许能为正处于十字路口的 CBA 提供一份详实的参照。

　　首先来看澳洲联赛，因为澳洲地广人稀，篮球也并不是该国最热门的运动，再加上本土最顶级的一批球星都在NBA效力，所以之前，NBL 一度处于十分尴尬的境地。彼时的联赛关注度极低，为了获得电视转播机会，联盟不仅无法获得版权费，甚至需要向电视台倒贴制作费和时段费，以维持曝光率。

　　转折点发生在 2015 年，澳大利亚著名的房地产开发商拉里·凯斯特尔曼斥资收购了 NBL 51% 的股份。他敏锐地捕捉到了全球篮球市场的一个线年之前，美国大学球员是不允许获得薪水和签订商业合同的， 于是，“Next Stars”（明日之星）计划应运而生，该计划旨在招募有潜力冲击 NBA 的年轻天才球员，拉梅洛·鲍尔和约什·吉迪的成功便是这一战略的最佳注脚，同时，nbl也想在亚太区域分一杯羹，允许每支球队签下一名亚洲外援，不受出场时间限制，薪水也不计入工资帽，目的就是扩大其在亚洲范围内的影响力。

　　这一战略直接重塑了 NBL 的媒体价值。上一周期（2021-2024）： NBL 与 ESPN 及本土多家媒体签订了为期 3 年、总价值 4500 万澳元（约合人民币 2.1 亿元） 的转播合同。实现了千万级别的年度营收。而在今年 8 月，NBL 宣布与 ESPN 达成了一份新的长期扩展协议，该协议包含了 Disney+ 的流媒体权益，这意味着 NBL 成为了迪士尼流媒体体育版图的一部分，覆盖了澳大利亚、新西兰以及备受瞩目的美国市场。

　　接下来让我们再看看邻国的B联赛，与 NBL 的海外战略不同，日本 B 联赛走的是一条高度工业化、标准化的内需挖掘之路。

　　此前日本篮球曾因管理混乱导致国内出现两个分裂的顶级联赛，甚至遭致 FIBA 的全球禁赛。2016 年，在川渊三郎的主导下，B 联赛完成合并重组。就在这一年，日本软银集团为这个刚刚诞生的联赛提供了一份 4年 125 亿日元（约合人民币 6 亿元） 的天价流媒体转播合同。

　　当时业界普遍认为这笔资金是严重的溢价，但它为刚刚成立、前景未明的 B 联赛提供了宝贵的启动资金和信誉背书。在软银的资金支持下，B 联赛开始进行精细化的商业运营，其营收结构逐渐从依赖版权费转向多元化。随着联赛发展成熟，B 联赛的年营收结构发生了显著变化，以 2023-24 赛季为参考：

　　赞助收入约 66 亿日元，占30%，转播权收入约 21-22 亿，占10%，门票收入约 55 亿，占25%，周边等其他收入约 70 亿，占35%。目前 B1 联赛多支球队的场均上座人数稳定在 3500-4000 人 左右。可以说目前B联赛已经走上了稳定的商业发展道路。

　　最后则是世界第二大联赛——欧洲篮球冠军联赛，欧冠联赛无论是平均水平还是市场价值都可以说仅次于NBA。如果说 NBL 和 B 联赛是新兴势力的代表，那么欧洲篮球冠军联赛则是职业体育商业化的老牌标杆。

　　2000 年，欧洲顶级篮球俱乐部因不满国际篮联的官僚作风和低效运营，联合成立了 Euroleague Basketball 公司，开启了私有化运营时代。这一举措彻底解放了联赛的商业潜力。2015 年，欧冠联赛与体育营销巨头 IMG 签署了一份为期 10 年的合资协议，总金额高达 6.3 亿欧元，折合年均 6300 万欧元（约合人民币 4.8 亿元）。这份合同不仅包含了媒体版权，还涵盖了市场开发权。IMG 的入局为联赛提供了保底收入，并利用其全球销售网络将欧冠信号卖到了数十个国家和地区。

　　此外，欧冠联赛的转播收入分配机制极为精密，它兼顾了豪门利益和竞技公平。分配机制有两个部分，第一部分是市场池， 占据分配的大头，大约 70%。这部分钱不是按成绩分，而是按该国电视转播商支付的版权费比例分。例如，以色列的特拉维夫马卡比队，由于其国内转播合同价值极高，他们单赛季能从欧冠分到近 600 万欧元。希腊（帕纳辛纳科斯、奥林匹亚科斯）和西班牙（皇马、巴萨）的球队通常也能分到 500 万欧元 以上。而剩下的部分则是体育池，根据每支球队当赛季的胜场数和排名进行分配。

　　同时，欧冠的核心竞争力在于其“准入制”（A级执照）。皇马、巴萨、费内巴切等 13 家创始俱乐部拥有永久参赛权。保证了观众每一轮都能看到豪门对决，确保了收视率的下限。对于版权购买方而言，稳定的高水平比赛内容才是付费的基础。欧冠用商业契约锁定了欧洲最好的篮球资源，从而掌握了定价权。

　　因此，如果cba想提高自身的商业价值，就必须要实行正规的商业化运营，而不是朝令夕改，固步自封。第一步可以重启亚洲外援政策，首先适度开放部分国家作为试点，比如新加坡，马来西亚，蒙古等国家，之后再根据实际情况逐步放开。在增加联赛平均强度的同时，也可以增加cba联赛在亚洲范围内曝光度。

　　不是值多少钱的事，而是俱乐部从中间的多少比例？多的钱花哪了？而且，你cba商务开发的钱有没有给俱乐部分成？俱乐部变成冤大头了都。。

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　　看了下上面几个联赛的情况，感觉也没好到哪里去…说到底是老美的体育市场太大了，NBA的繁荣给了大家一种对职业篮球的错觉

　　看了下上面几个联赛的情况，感觉也没好到哪里去…说到底是老美的体育市场太大了，NBA的繁荣给了大家一种对职业篮球的错觉

　　CBA如果一年2亿一场是40万多（因为季后赛场数不确定），季后赛打满是42万，中超一年1.5亿240场，一场62.5万，CBA一年1.5亿就只有32万一场了，和中超一半差不多。

　　CBA如果一年2亿一场是40万多（因为季后赛场数不确定），季后赛打满是42万，中超一年1.5亿240场，一场62.5万，CBA一年1.5亿就只有32万一场了，和中超一半差不多。

　　看了下上面几个联赛的情况，感觉也没好到哪里去…说到底是老美的体育市场太大了，NBA的繁荣给了大家一种对职业篮球的错觉

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　　说对了，其实篮球都说是全球性运动，但是在除了美国之外的其它国家都是在屋檐下生存，除了nba都普遍缺乏商业价值

　　说对了，其实篮球都说是全球性运动，但是在除了美国之外的其它国家都是在屋檐下生存，除了nba都普遍缺乏商业价值

　　不是你花了多少钱，是甲方怎么算能不亏钱甚至是赚钱，你联赛卖5个亿一年只要能不亏太多一样有人买，问题是买CBA版权就没有不亏的，不是国企央企下场谁买阿，5000万一年你都回不了本，就靠会员费能回多少

　　不是你花了多少钱，是甲方怎么算能不亏钱甚至是赚钱，你联赛卖5个亿一年只要能不亏太多一样有人买，问题是买CBA版权就没有不亏的，不是国企央企下场谁买阿，5000万一年你都回不了本，就靠会员费能回多少

　　这有啥比较的意义，社会主义篮球就自有其特色，资本主义国家怎么可能比得上啊

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　　咱们联赛有赚不赚钱无所谓的国企，球队文化无所谓，对球迷态度无所谓，青训无所谓反正能砸钱买人，国企往大城市靠拢，球星往国企靠拢，以后规则也由国企来定，裁判也由国企来指派，一片欣欣向荣，转播权卖不出咱们就用行政力量嘛，小球队你就跟着混吃混喝完事了，要比拼盈利？我左手套右手门票就能卖出去，不行就给员工福利让他们看球去

　　咱们联赛有赚不赚钱无所谓的国企，球队文化无所谓，对球迷态度无所谓，青训无所谓反正能砸钱买人，国企往大城市靠拢，球星往国企靠拢，以后规则也由国企来定，裁判也由国企来指派，一片欣欣向荣，转播权卖不出咱们就用行政力量嘛，小球队你就跟着混吃混喝完事了，要比拼盈利？我左手套右手门票就能卖出去，不行就给员工福利让他们看球去

　　国内的场馆灯光，观感，场馆装修对比日本澳洲都差好多，完全应该强制要求各参赛球队对现有场馆进行现代化改造

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　　不是值多少钱的事，而是俱乐部从中间的多少比例？多的钱花哪了？而且，你cba商务开发的钱有没有给俱乐部分成？俱乐部变成冤大头了都。。

　　不是值多少钱的事，而是俱乐部从中间的多少比例？多的钱花哪了？而且，你cba商务开发的钱有没有给俱乐部分成？俱乐部变成冤大头了都。。